Consultoría, gestión, estrategia, innovación, calidad, empresa familiar, asesoramiento, pequeñas empresas, gerentes, propietarios, socios, trabajadores, equipos directivos, equipos de trabajo, sectores, industria, servicios, tecnologías, agroalimentación, arrco, arco, diana, flecha, economía social, empresas familiares.

Nuestro ESTILO de trabajo :

• Tenemos muy claro que, tanto los planes de mejora, como la resolución de los problemas, solamente se pueden ABORDAR DESDE DENTRO DE LA EMPRESA, junto a su equipo.
• CADA SITUACIÓN ES DIFERENTE. Primero escuchamos, luego analizamos y finalmente planificamos el trabajo a realizar. Consideramos muy importante, para el éxito de los proyectos, conseguir en todo este proceso, la COMPRENSIÓN e IMPLICACIÓN del personal de la empresa.
• Para tal fin, ponemos a su disposición nuestros conocimientos en herramientas de gestión y la “experiencia acreditada” del personal de ARRCO Pro Gestión, para ofrecerles un SERVICIO PERSONALIZADO DE TRABAJO CONJUNTO.

Nuestras ÁREAS DE ACTUACIÓN EN LA EMPRESA :

ESTRATEGIA :

Apoyo en la toma de decisiones de enfoque de negocio, en un entorno que está continuamente cambiante y competitivo. Puede estar motivado este servicio por:

• Dificultades de viabilidad económica y/o financiera y/o patrimonial.
• Necesidad de planificar actuaciones de gran calado en la organización: nuevos productos, internacionalización, fusiones,…
• Decidir implantar una metodología personalizada de “Planificación Estratégica”.

GESTIÓN :

Mejoras en los procedimientos de trabajo del día a día. Contempla todas las áreas de la empresa.

Existen acuerdos de colaboración con consultores de acreditada valía para poder cubrir todas las necesidades de las empresas y organizaciones.

CALIDAD e INNOVACIÓN :

A través de los servicios de nuestros consultores homologados fomentamos la mejora y la innovación de la gestión mediante la promoción de la cultura de la Calidad Total y de la Innovación dentro de las empresas. Los servicios se centran en:

1. a) Implantación del modelo EFQM de Calidad Total.
2. b) Planes de Innovación (producto, mercado, procesos, organización y capacitación de las personas).

EMPRESA FAMILIAR :

Se denominan empresas familiares a aquellas en las que la mayoría de la propiedad está en manos de una o más familias.

La propiedad, el control y la dirección o gestión de la empresa son los tres elementos que intervienen a la hora de definir la empresa familiar.

La interferencia del factor familiar en el empresarial y la planificación de la sucesión, son algunas de las particularidades de este tipo de organización empresarial, que hace que se le de un trato diferencial.