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Programa Empresa Familiar

Arrco¿A QUIÉN va dirigido?

Lo que caracteriza a una empresa familiar es la incorporación de las influencias del componente “familiar” sobre el negocio. Este programa va dirigido a gestores-familiares interesados en implantar herramientas para su control.

ArrcoOBJETIVO

Los problemas del día a día no dejan tiempo, pero es importante buscar un momento para pensar en el futuro. El negocio no debe perder valor para su propietario en el traspaso, sea venta, herencia o liquidación. El proceso de sucesión tiene sentido en aquellos negocios que tienen razonables posibilidades de encarar los cambios futuros manteniendo unos resultados sostenibles en el tiempo. En este sentido es importante establecer los cauces adecuados en la propia empresa familiar para prevenir o solventar los problemas que el componente familiar y socio trabajador pudieran generar: sucesión, retribución, entrada/salida socios, dividendos, …

ArrcoCONTENIDO

  1. Diagnóstico de la Empresa Familiar: análisis de partida del negocio y enfoque a futuro.  Tendrá el carácter de una Reflexión Estratégica a la que se incorporaría el componente familiar del negocio. Incluye entrevistas individuales y análisis jurídico.
  2. Identificación de los factores críticos de éxito del negocio tanto relativos a la propia operativa como por consecuencia del componente familiar y de la estructura jurídica.
  3. Protocolo Familiar: desarrollo, implantación y seguimiento, si se optara seguir con el proceso.
  4. Orientación en la Sucesión Familiar y/o Empresarial.

ArrcoCRONOGRAMA

ArrcoFINANCIACIÓN

Existen Ayudas de Organismos Públicos que reducen el coste muy significativamente. (Se tratará personalizadamente con cada empresa).

Fases

FASE 1: DIAGNÓSTICO Empresa Familiar

Es clave para la efectividad del proceso, determinar si existen garantías de sostenibilidad en el futuro e intención de continuidad familiar. Junto a los aspectos económicos, financieros y legales, se analiza la incidencia de los componentes familiares. Se determinan los factores familiares, de gestión y patrimoniales que son críticos para la viabilidad del negocio y conviene regular en el Protocolo Familiar.

FASE 2: Desarrollo e Implantación del PROTOCOLO FAMILIAR

Mediante reuniones de trabajo conjunto, entre miembros de la familia empresaria y un asesor externo que orienta sobre los pasos a seguir, se desarrolla el “proceso de consenso de protocolo”, que puede durar desde seis meses hasta dos años. Se analizará el efecto en el negocio de aquellos factores mencionados en el diagnóstico anterior que, día a día y año tras año, están minando la actividad o pudiera ponerla en riesgo en el futuro y nunca ha habido clara decisión para hacerlos frente.

Posteriormente se redacta el documento que es aprobado por los miembros familiares afectos al mismo. En ocasiones se puede vincular a accionistas o trabajadores no familiares. Los pactos pueden tener un mayor o menor grado de vinculación jurídica, pudiendo registrarse en los estatutos sociales.

Como consecuencia de los acuerdos pactados, se regulan aspectos:

FASE 3: REVISIÓN y ACTUALIZACIÓN del Protocolo Familiar.

Las circunstancias empresariales y familiares existentes en el momento del desarrollo del protocolo pueden verse alteradas. A tal fin, se efectúan revisiones cada uno o dos años para actualizarlo y mejorarlo.

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